id Plein's weblog

Werken aan de toekomst begint in 2012

idgroep — Sat, 31 Dec 2011 23:00:38 +0000

Pro-actieve POP resultaat van nieuwe samenwerking

idgroep — Tue, 13 Dec 2011 16:03:30 +0000

Gebundelde kennis en ervaring leidt tot interessante nieuwe dienstverlening. Samen met Kessels & Smit en Annemarie Verduin Consultancy hebben we de een kort loopbaantraject ontwikkeld voor medewerkers die meer grip willen krijgen op hun carrière. De pro-actieve pop helpt medewerkers zelf het heft in handen te nemen. Dat is goed voor de medewerker, maar zeker ook voor de werkgever. Want wie werkt er nu niet het liefst met mensen die weten wat ze willen en kunnen?
Meer informatie over de pro-actieve pop vind u op de aparte website: http://www.proactievepop.nl/

Femke Bedankt

idgroep — Fri, 25 Nov 2011 14:00:19 +0000

Helaas gaat Femke Hol-Kroonen ons verlaten als directeur van id Rijnmond. Na ruim vier jaar gepassioneerd, kritisch en met volle inzet mijn maatje te zijn geweest binnen id Groep, heeft ze besloten dat het tijd is voor een volgende stap. Zelf licht Femke haar besluit als volgt toe:

“Na een enerverende en leerzame periode heb ik besloten de id Groep te verlaten en op zoek te gaan naar een nieuwe uitdaging om me als persoon breder te kunnen ontwikkelen. Ik heb de afgelopen jaren met ontzettend veel plezier bij id Groep gewerkt. Met name de “doen wat werkt”- mentaliteit en het energieke, vernieuwende karakter van de organisatie spraken me erg aan. Ik wil alle collega’s, netwerkpartners en relaties hartelijk danken voor de prettige samenwerking.”

We zullen haar enthousiasme en daadkracht missen maar zijn ervan overtuigd dat onze paden elkaar zullen blijven kruisen, omdat verwante geesten elkaar altijd weer treffen. Femke zal nog twee maanden een aantal projecten uitvoeren binnen de id Groep en werkzaamheden overdragen. Per vandaag neem ik haar functie als directeur van id Rijnmond over.

Maarten Freriks

Stichting id Fix verrijst uit de as

idgroep — Sat, 08 Oct 2011 09:31:21 +0000

Met groot plezier hebben we afgelopen maandag de Stichting id Fix nieuw leven ingeblazen. Dit was een slapende Stichting opgericht door id Plein met als doelstelling het bevorderen van de participatie van burgers in Nederland in de breedste zin van het woord.

Het bestuur heeft besloten om projectvoorstellen te gaan indienen bij fondsen. Op deze manier willen de mensen die echt in de knel komen te zitten, toch ondersteuning kunnen bieden. Het eerste plan wordt nu geschreven.

ez Company te Tilburg en Toelgroep uit Tilburg worden hartelijk bedankt voor hun onbezoldigde inspanningen voor de Stichting id Fix. Een prachtig voorbeeld van maatschappelijk betrokken ondernemen. Door hun inspanningen en bijdragen is de Stichting binnenkort ook digitaal.

de ‘houdbaarheidsdatum’ van een werknemer

idgroep — Mon, 26 Sep 2011 15:18:04 +0000

Terwijl we nog steeds praten over de crisis, werkloosheid, verlies van opgebouwde rechten en van koopkracht, raakt nog wel eens uit zicht dat we afstevenen op een arbeidsmarkt waar werknemers de dienst uitmaken. Volgens cijfers van het CBS heeft de krimp van de arbeidsmarkt definitief ingezet. Goede werknemers worden een ‘schaars goed’. De bedrijven die het na de dip goed zullen gaan doen, zijn die bedrijven die in staat zijn hun werknemers betrokken te houden, hen optimaal te laten functioneren en goede werknemers aan te trekken. En de moderne werknemer wil zich ontwikkelen, is kritisch, wil uitdagingen en goed gefaciliteerd worden om zijn/haar werk te doen.
Voor de werkgever die de boot niet wil missen, hier alvast een praktisch aktielijstje:

voorkom kneuzingen – weet welke werknemers dreigen vast te lopen in hun functie en faciliteer hen de draad weer op te pakken
voorkom bederf – geef werknemers die zich willen ontwikkelen de ruimte, desnoods buiten je eigen organisatie
neem afscheid voor de ‘houdbaarheidsdatum’ is verlopen – help werknemers die weg willen zo goed mogelijk een nieuwe uitdaging te vinden; een werknemer die met opgeheven hoofd vertrekt levert meer goodwill op dan een vacature op internet

Een mooi instrument om een begin te maken met een toekomstgericht en duurzaam personeelsbeleid is de Work Ability Index. Het geeft werkgevers een quickscan van de zwakke en sterke punten binnen de organisatie. En ook de werknemer geeft het inzicht en een impuls om in actie te komen en verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen situatie. Daarover meer in een volgend blog.

Maarten Freriks
directeur id Plein

Brengt Google+ het online netwerken naar een nieuw niveau?

idgroep — Mon, 11 Jul 2011 08:01:47 +0000

De hype is de afgelopen week goed toegeslagen; Google presteert het weer om miljoenen mensen op jacht te laten gaan naar een felbegeerde uitnodiging voor de testfase van hun nieuwe netwerkplatform: Goole+.

Veel is al geschreven over de voor- en nadelen van Google+ (lees bijvoorbeeld het artikel van Heleen van Lier in de Volkskrant; en handige starterstips haal je op googleplusnews.

Google+ oogt prettiger en zakelijker dan Facebook of Linkedin, en is met name nuttig om de informatiestromen die je ontvangt en verspreid te stroomlijnen. In principe zou je geen aparte Facebook, Linkedin en Twitter accounts meer nodig hebben; je deelt je zakelijke relaties, je familieleden en de leden van je sportclub in aparte ‘cirkels’ in zodat je precies kunt bepalen wie wat van jou leest, en wanneer jij informatie van hen tot je neemt. Tot zover is Google+ dus eigenlijk een Facebook+, een Linkedin+ en een Twitter+ ineen. Leuke toevoeging is de Huddle, waarin je met maximaal 10 mensen tegelijk een videogesprek kunt houden.

Maar zal het online netwerken hier nu door verbeteren? Ik denk het wel, omdat:

informatie overdosering die nu op Linkedin en twitter toeslaat beter in de hand te houden is;
je het risico kunt inperken dat je collega’s en je toekomstige werkgever die foto’s van je onder ogen krijgen die eigenlijk alleen voor vrienden bedoeld zijn;
Google in het algemeen meer open staat voor open source toepassingen, zodat je er op kunt wachten dat er allerlei interessante extra mogelijkheden door andere partijen zullen worden aangeboden

Om echt van de grond te komen, zal Google er nog voor moeten zorgen dat je huidige relatienetwerken makkelijk over te zetten zijn naar Google+. En ik mis ook nog de mogelijkheid om mensen op te sporen met vergelijkbare interesses. Diegene die die mogelijkheden al wel gevonden heeft, mag zich melden.
Heb je nog geen uitnodiging ontvangen voor Google+, en kan je je nieuwsgierigheid niet bedwingen? Stuur me even een berichtje en ik zorg er voor.

Maarten Freriks

Meer resultaten boeken met 500 miljoen minder, dat moet kunnen, toch?

idgroep — Fri, 17 Jun 2011 07:19:05 +0000

De gemeente Rotterdam gaat 500 miljoen bezuinigen, waarvan een groot deel op de bijstand. Ik was altijd in de veronderstelling dat de bijstand een vangnet was, waar mensen die echt niet op een andere manier aan een inkomen konden geraken een beroep op konden doen. Natuurlijk was er zo nu en dan iemand die daar misbruik van maakte (in 2010 is daarvan ongeveer 6 miljoen opgespoord). Maar het overgrote deel kwam toch terecht bij mensen die dat echt nodig hadden.

Maar schijnbaar heeft de gemeente Rotterdam het ei van Columbus gevonden: in plaats van te investeren in mensen die het zelf niet redden, kun je ook met 1 pennenstreek 130 miljoen bezuinigen op de bijstand. Je zegt tegen mensen dat ze aan het werk moeten en als ze dat niet doen, dan krijgen ze geen uitkering meer. Hoe simpel kan het zijn. Ik kom graag in contact met de geniale bedenker van dit plan. Misschien weet hij, ik neem aan dat het een hij is want vrouwen komen in het algemeen niet op zo’n creatief idee, hoe ik meer kilometers op een tank benzine kan maken, zonder een zuiniger auto aan te schaffen. Of hoe ik mijn huis in de winter warmer kan stoken met minder gas, zonder te investeren in een nieuwe ketel of dakisolatie.

Ik ga met genoegen volgen of deze hypothese ook in de praktijk zichzelf gaat bewijzen. Als deze geniale theorie blijkt te werken, kunnen we zeker zijn dat over enkele jaren een Rotterdammer de Nobelprijs voor de economie in de wacht zal slepen. Met een theorie die de naam draagt: Onder druk wordt alles vloeibaar.

Dat moet toch anders kunnen?

idgroep — Fri, 04 Feb 2011 23:48:31 +0000

Vorige week sprak ik een ondernemer, werkgever van 30 medewerkers in een technisch bedrijf. Het gaat goed met de zaak, het bedrijf groeit als kool. En de perspectieven zijn uitstekend. Toch sliep deze man de laatste tijd slecht. Eén van zijn meest trouwe medewerkers, we noemen hem Chef, die al dertig jaar bij de zaak is, was een paar jaar geleden gepromoveerd tot afdelingschef, maar leek zijn werk niet aan te kunnen. Medewerkers binnen de afdeling leken op te bloeien als Chef met vakantie was, en als Chef terugkwam leek hij binnen enkele weken al weer aan vakantie toe.

De ondernemer had geprobeerd het gesprek met zijn medewerker aan te gaan, maar een gesprek van man tot man was nooit zijn sterkste punt geweest. Echt lekker liep het gesprek dan ook niet, laat staan dat op tafel kwam dat beide partijen er misschien bij gebaat waren als chef een stapje terug zou doen.

Een waar gebeurd verhaal, waarbij de naam van Dirk veranderd is in Chef om de anonimiteit van de persoon in kwestie te verzekeren.

Zoveel werkgevers worstelen met werknemers die vast lopen, of die eigenlijk wel wat anders zouden willen, maar bang zijn hun positie en/of aanzien te verliezen. Zo vaak eindigen dit soort trajecten onnodig in langdurig ziekteverzuim of juridische procedures die zowel werknemer als werkgever meer kosten dan ze opleveren. Dat moet toch anders kunnen?

Maarten Freriks

Welkom op het weblog

idgroep — Wed, 15 Dec 2010 23:04:02 +0000

Op dit weblog zullen we van ons laten horen over actuele onderwerpen die raken aan de visie en missie van id Plein. In onze kernwaarden staat dat we onze mening niet onder stoelen of banken zullen steken. Vanuit dat uitgangspunt mengen we ons graag in het publieke debat over zaken die betrekking hebben op de participatie van mensen in onze samenleving.

Maarten Freriks
directeur id Groep en id Plein